Singularity, the point at which everything you understood to be true and all the rules and laws are broken. A lot of people worry about the future and the singularities we will endure as humans. The singularities that will put many people out of work, or so they believe. (more…)

Will Information appliances be the future of information and communication technology and information services? No, I am not writing about app's or applications. The difference is that app's or applications give us information to work with. As mentioned in the information integration theory we as humans still need to understand and integrate the information in our organic decision proces. (more…)

De business information controller, deze term kent u nog niet, maar binnen de aankomende vijf jaar zult u zeker kennismaken met deze nieuwe rol binnen bedrijven die ervoor zal zorgen dat informatie de "enabler" zal zijn van uw organisatie, de specialist op het gebied van de informatiestromen en wat deze informatiestromen voor uw organisatie betekenen. Iedere dag stroomt informatie uw bedrijf binnen en uit, e-mail, sms, whatsapp, twitter, linkedin, facebook en the cloud... Een aantal voorbeelden van de rivieren en het aantal kanalen waar de informatie doorheen stroomt. Een informatiekanaal is een goed beheerste stroom aan informatie over een bewust gekozen medium met één of meer specifieke doelen, een informatierivier is een wilde en onstuimige stroom aan informatie. Waar stroomt die informatie naartoe? Welke waarde vertegenwoordigt die informatie? Hoe maximaliseer ik de waarde van informatie? Op welke manier kan ik de informatie inzetten om de doelstellingen te bereiken. Allerlei vragen waar de "Business Information Controller" antwoord op kan geven. Deze rol dicht het gat tussen "Business" en "IV/ICT" in een wereld waarin informatie bijna organisch tot stand lijkt te komen. Opleidingen richten zich meer en meer op dit gebied, het combineren van meerdere discipline's om tot een beter resultaat te komen. Wilt u de toekomst voorzien? Wilt u de informatiehuishouding van nu omzetten in de toegevoegde waarde van morgen, neem een business information controller op in uw visie van de toekomst.

Informatie, het lijkt wel of de hele wereld voortdurend bezig is met informatie. Via linkedIN, Via Facebook, Via Twitter, en zelfs via de oude media "televisie en radio". Maar wat is informatie nou eigenlijk? Wanneer heeft informatie waarde? Welk nut heeft het om informatie te beheersen? Waarom zou je überhaupt trachten om iets met informatie te doen? Sinds wanneer is het lezen en delen van informatie een doel op zich geworden? Wat heb je daar nou aan? (more…)

Bedrijfsarchitectuur is hopeloos ouderwets en overbodig. Enterprise Architecture zoals ze het in het Engels noemen is ten dode opgeschreven. Ten eerste beloven veel architecten dat het zou bijdragen aan het oplossen van problemen, men zegt daarbij dat samenhang, standaardisatie en uniformering de problemen als sneeuw voor de zon doen wegsmelten. In de echte wereld blijkt het een beperking in het toepassen van oplossingen en technieken die nu beschikbaar zijn, door Enterprise Architectuur loop je daarmee altijd achter op de markt. Daarmee levert deze architectuur geen enkele oplossing voor de huidige problemen in de echte wereld. Ten tweede verzekerde een aantal architecten mij dat het ervoor zou zorgen dat de weg naar de visie (oftewel de strategie) makkelijker zou worden door de kaders, de richtlijnen en het beleid dat voort zou komen uit de architectuur...dus in plaats van mee te helpen in het bereiken van doelen werpt het alleen extra barrières op wanneer je op weg bent om iets te bereiken. Vreemd dat er mensen zijn die denken dat belemmeringen een bijdrage zijn. Enterprise Architecten klinken daardoor als Business Controllers die opgeleid zijn als Financial Controller, halsstarrig samenhang, uniformiteit en standaardisatie nastreven in plaats van echt te kijken wat een organisatie nodig heeft en dat kan zomaar onsamenhangend, divers en pluriform zijn! Wat mij betreft meer solution architectuur en meer nadenken, minder beleid, kaders en richtlijnen zodat mensen het verschil kunnen maken!

Vandaag gesproken met Ben Erren MScEA student en Prof. Dr. Hans Mulder MScBA over een architectuur workshop die binnenkort bij één van mijn opdrachtgevers gegeven zal worden. Ook in het aspect werken onder architectuur is er werk in het gebied van veranderingen, zowel een cultuuromslag als een persoonlijke ontwikkeling is nodig om het werken onder architectuur succesvol toe te passen! Het was een aangenaam overleg met voldoende kennis uitwisseling. Ik verheug mij nu al op de workshop later dit jaar!

De afgelopen weken heb ik veel gezien van de goede kant van mensen, het onbaatzuchtig bijdragen en geven was daarbij het centrale thema. Het bijdragen aan een groter geheel geeft veel mensen een voldaan gevoel. Maar wat als je niet kan bijdragen? Wat als je voortdurend het gevoel hebt dat je geleefd word? Dat je op de één of andere manier niet toe lijkt te komen aan jouw bijdrage aan de wereld? Vraag je dan het volgende af: Voor wie doe ik het? Waarom doe ik het? En wat doe ik eigenlijk? Als de antwoorden op die vragen niet overeenkomen met dat waarvan je voelt en weet dat goed voor jou is, kan het nooit goed voor een ander zijn! Hoe verander je dat? Met kleine stappen, het begint met je gedachten te richten op dat wat positief en goed is voor jouzelf en de ander. Kortom je denkt altijd in winnen voor iedereen! Vaak verneem ik dan van mensen: "ik doe dit omdat.........." En op de plaats van de puntjes staan dan veel verschillende drogredenen zoals: "ik geld moet verdienen","ik een gezin heb","ik een hypotheek moet betalen". Als je niet doet waar je gelukkig en succesvol mee bent verwacht je dan echt dat je het beste van jou aan jouw gezin kan geven? Als je niet gelukkig en succesvol bent in het leven, zou dat effect hebben op jou, jouw gezin en jouw omgeving? Dus richt jouw gedachten op wat je wilt bereiken, spreek met de mensen om jou heen over wat je wilt bereiken, neem de eerste stap naar een onvergetelijk leven! En als je wilt ben ik er om jou te ondersteunen in de ontdekkingstocht naar hetgeen dat jou succesvol en gelukkig maakt, Volgende keer iets over leiderschap. Een goede reis toegewenst, Ferdinand